Treviglio Brianza Basket annuncia con entusiasmo l’ingresso di Nicola Sorace come socio del Consorzio TBB, società consortile con il compito istituzionale di supportare l’attività della realtà sportiva. Sorace, nella foto di copertina insieme al presidente trevigliese Paolo Luinetti, originario di Taranto e laureato in Economia all’Università degli Studi di Bari, risiede con la famiglia a Melzo (Milano). Oltre a coltivare una grande passione per il basket, è esperto in logistica alimentare internazionale, fondatore e CEO di Fresh Ways.

Fresh Ways, partner istituzionale di Treviglio Brianza Basket, è un’azienda italiana che, dal 2007, si dedica con passione e competenza al trasporto internazionale a temperatura controllata di prodotti alimentari, gestendo spedizioni di fresco, surgelato e ambiente. Un team di oltre 90 professionisti supporta produttori e importatori italiani garantendo cura, puntualità e rispetto della catena del freddo, distinguendosi per l’attenzione al dettaglio, il servizio di groupage alimentare e una rete internazionale affidabile, costruita per portare le eccellenze italiane ovunque con la stessa passione con cui sono state create.

Fresh Ways, con la sua sede di Burago di Molgora (Monza e Brianza) e la rete di hub strategici di Bernareggio, Bari, Torino, Verona e Lympne (in Inghilterra) garantisce un trasporto affidabile in tutta Europa, assicurandosi che ogni carico viaggi in condizioni ottimali mantenendo intatta la qualità dei prodotti. In quasi vent’anni di attività, Fresh Ways ha servito oltre 1.600 clienti, raggiungendo un volume annuale di merci trasportate pari a 270.000 pallet.
RECEsse

“La cura del corpo, per un calciatore che invecchia, è importante. Non basta avere la voglia di preparare la borsa per andare al centro sportivo. Io da Habilita ho imparato la cura del corpo, a integrare massaggi e stretching prima e dopo le sessioni sul campo. E so che sarà comunque difficile fare meglio del 2024…”. Marten de Roon, capitano dell’Atalanta quando in campo dal 1′ non c’è Rafael Toloi, ha inaugurato da par suo l’Habilita Sport Medicine del partner societario fin dal 2019 presso la Curva Sud del Gewiss Stadium di Bergamo.

“Non so se vinceremo qualcosa, francamente penso sia difficile fare meglio rispetto all’anno scorso in cui abbiamo vinto l’Europa League – ha proseguito il centrocampista olandese -. L’allenatore Gian Piero Gasperini, però, ci sprona a migliorare sempre, a cominciare dagli allenamenti. Lui ci chiede il massimo e noi lo seguiamo”.

Infine, sul ruolo di bandiera in campo: “Sono olandese, ma a Bergamo ho trovato la mia dimensione come calciatore e come uomo. Ho una bellissima famiglia e tre figlie che parlano bergamasco. S’invecchia, ma coi consigli di Habilita, che sta sempre vicino alla squadra, soprattutto con la fisioterapia ci si può mantenere in forma”.

Visita guidata nel quartier generale a Stezzano della Brembo Spa, sponsor e sostenitore, di una selezione di ragazzi del settore giovanile dell’Atalanta, accompagnati dal Responsabile Roberto Samaden. I ragazzi hanno visitato pazi espositivi come The Art of Braking, che racconta l’avventura imprenditoriale di Brembo e i suoi prodotti più iconici in un’esperienza multimediale. Un modo innovativo di raccontare l’essenza e la missione dell’azienda bergamasca leader mondiale nella produzione di sistemi frenanti. La visita si è conclusa al reparto Testing, in cui gli ingegneri di Brembo preparano e testano ogni giorno auto e moto dei rispettivi clienti. Il Premio Brembo viene assegnato alla fine di ogni stagione agonistica, categoria per categoria, a calciatrici e calciatori distintisi negli studi, sul campo e fuori per profitto, impegno e comportamenti.

“Con grande piacere abbiamo accolto in visita presso l’headquarter Brembo di Stezzano, all’interno del campus Kilometro Rosso, una delegazione del settore giovanile di Atalanta, accompagnati dal loro Responsabile, Roberto Samaden, che ringrazio per averci coinvolto in questa nuova iniziativa del club -ha dichiarato Cristina Bombassei, Chief CSR Officer Brembo-. La visita si inserisce in un programma di attività educative e formative su cui Atalanta sta investendo per insegnare ai ragazzi che lo sport è uno straordinario strumento di crescita personale e collettiva i cui insegnamenti possono essere trasferiti in diversi ambiti, anche in quello professionale. Ragazzi del 2006, del 2007, del 2008 e del 2009, il fulcro del settore giovanile, che rappresentano il futuro del calcio e che oggi abbiamo avuto il piacere di ospitare in Brembo”.

“Ho raccontato loro la storia imprenditoriale e valoriale di Brembo, mettendo in evidenza l’importanza che diamo a tutte le nostre risorse, e quindi al valore dello spirito di squadra, del sacrificio, della passione, della formazione e del merito per raggiungere traguardi sfidanti – ha proseguito Cristina Bombassei-. Valori che accomunano la realtà di Atalanta e quella di Brembo. Ho avuto modo di apprezzare l’entusiasmo dei ragazzi e la loro passione per il mondo delle competizioni. Magari tra qualche anno qualcuno di loro varcherà la porta d’ingresso di Brembo, il mondo del lavoro deve rappresentare per tutti loro una strada parallela e altrettanto valida al mondo sportivo”.

“Ringrazio Cristina Bombassei e Brembo per questa importante ed interessante opportunità offerta ai nostri ragazzi -ha dichiarato Roberto Samaden, Responsabile del Settore Giovanile nerazzurro -. Il nostro compito è quello di formare i nostri atleti da un punto di vista sportivo, ma al tempo stesso abbiamo il compito e la responsabilità di fornire loro quanti più elementi possibile affinché possano crescere e maturare anche come persone. Fare squadra è determinante non solo in campo, ma anche nella vita. Avere la possibilità di conoscere realtà come Brembo permette ai ragazzi, proiettandosi mentalmente nel mondo dei grandi, di comprendere meglio valori determinanti quali sono l’impegno e l’attaccamento al proprio lavoro”.

Foto atalanta.it

di Simone Fornoni
Uno su mille ce la fa, cantava Gianni Morandi. Mille su diciannovemila e rotti, tanti sono i posti disponibili al Gewiss Stadium per le partite dell’Atalanta fino all’ultima tranche della ristrutturazione che partirà la prossima primavera, saranno invece i privilegiati che potranno accedere ai match casalinghi degli eroi del pallone alla luce della molto parziale riapertura degli incontri sportivi al pubblico. E già montano le polemiche sulla base delle indiscrezioni raccolte dal dorso di Bergamo del Corriere della Sera, che ha scritto di ingressi sostanzialmente limitati a sponsor e partner commerciali.

A essere ammesse, si apprende, sarebbero soltanto persone legate a sponsor e partner commerciali di un club sempre meno provinciale e sempre più noto a livello globale, al punto da essere diventato l’immagine di marca dell’intero mondo produttivo tra il Brembo e il Serio. Non è un caso nemmeno l’appoggio dei piani alti di Zingonia all’offerta pubblica di acquisto e scambio (OPAS) che ha portato Intesa San Paolo a inglobare il precedente banking partner UBI cambiando anche il nome alla ex Tribuna Giulio Cesare, denominata “Rinascimento” come il piano di finanziamento straordinario del colosso torinese alla ripresa economia orobica nel tormentato periodo post quarantena totale.

Le ragioni e il colore dei soldi, anche per una società che tra inverno ed estate ha dovuto rinunciare agli incassi al botteghino come del resto tutte le altre concorrenti del pallone di vertice, non possono essere declassati ad aspetti secondari di un calcio che spaiato dal business a certi livelli non consentirebbe di acciuffare gli obiettivi da fantascienza pura raggiunti dalla Gasp-band nelle ultime quattro stagioni piene. Orfana di introiti da stadio veri, anche l’Atalanta di fronte alla fantomatica e ingiustificata quota mille, mentre i sostenitori della Curva Nord procedono al motto di “tutti o nessuno”, è ovviamente chiamata a far selezione. Impossibile, per converso, stabilire regole e tetti all’accesso unicamente sulla base della fidelizzazione, leggi tifosi con più anni di abbonamenti alle spalle, e di un’improbabile meritocrazia. Mille anime pie da sparpagliare qua e là sono mero contorno, almeno su questo bisogna intendersi. Il tifo da stadio è tutt’altra cosa. In mille non si spostano gli equilibri, non si è il dodicesimo uomo in campo. Forse giusto un po’ più dei cartonati o dei bandieroni usati per coprire i settori.

Il calcio senza tifosi a gremire gli spalti non può piacere nemmeno ai colossi della televisione che detengono i diritti di trasmissione delle partite. Non a caso in crisi pure essi. Perché se sul campo si fa comunque sul serio, il silenzio di tomba penalizza il contesto, l’ambiente, la scenografia, fino ad annullare tutti questi aspetti assolutamente coessenziali alla buona riuscita del prodotto. Il Coronavirus – che non è lo stesso spauracchio invernale e primaverile, i contagi sono per lo più asintomatici – avrà cambiato sì le nostre vite, ma non si può certo tirare a campare nel segno della paura perenne, delle restrizioni che suonano punitive e delle umiliazioni per una vita sociale sempre più atomizzata, quand’anche gli spettatori fossero contingentati sulla base di una percentuale socialmente distanziabile e muniti di mascherina, altra roba che prima del 5 aprile pareva non valere alcunché e adesso viene spacciata per accessorio irrinunciabile.

La proposta più ragionevole, in questi tempi d’incertezza portata all’estremo e all’esasperazione, per colpa di una narrazione quotidiana da bollettino di guerra, sarebbe semplice, terra terra, umana, pratica e anche ammantata di amoroso idealismo: stabilire quote d’ingresso al santuario del pallone per quarti. Una volta, of course, fornita dalle autorità la capienza ridotta impianto per impianto. Un quarto di biglietti/ingressi riservato a medici e infermieri, aggiungendoci i volontari a vario titolo (alpini, associazioni per consegna della spesa, et cetera), i veri eroi di un 2020 da buttare al netto delle emozioni Champions; un altro quarto ai tifosi con più anni di tesseramento; un terzo quarto ai ragazzi dei settori giovanili, non solo quello nerazzurro, con relative famiglie, a rotazione; l’ultima fetta, infine, a sponsor e partner. Perché il calcio pane e acqua, o pane e salame come predicava il sommo Emiliano Mondonico, a conti fatti non esiste più. E sono proprio i conti, sui tappeti verdi centocinque per sessantotto, a non tornare da parecchio. Facciamo che contino, nei limiti del possibile, almeno i fan, vogliosi di urlare tutto il loro sostegno e la loro speranza di un’esistenza migliore (leggi: il più normale possibile) alla squadra del cuore.

Non sarà più il main sponsor sulla maglia e la cosa farà uno strano effetto: c’era nelle coppe dal 2017-2018, con Veratour in campionato, e ovunque da due stagioni complete. La partnership di RadiciGroup con l’Atalanta, tuttavia, è destinata a durare almeno per la prossima stagione, con modalità che verranno definite prossimamente. Se il club nerazzurro acquista una dimensione sempre più internazionale legandosi a una piattaforma del trading online come Plus500 come main sponsor, dunque, non per questo si rinuncia alle radici bergamasche del progetto.

“Siamo fortemente legati alla maglia nerazzurra perché rappresenta il simbolo di una terra e di una popolazione ricca di valori, attenta alle tradizioni e che lavora sodo, con determinazione, per raggiungere importanti obiettivi – ha dichiarato al sito ufficiale nerazzurro Maurizio Radici, vicepresidente della multinazionale della chimica e dei tecnopolimeri -. In un momento come questo, in cui Bergamo è stata messa a dura provapensiamo che sia ancora più importante che le eccellenze locali facciano squadra per raggiungere traguardi sempre più ambiziosi”.

Plauso alla conservazione del rapporto anche da Luca Percassi, amministratore delegato della società di Zingonia: “Per noi è motivo di grande soddisfazione e orgoglio proseguire il rapporto di collaborazione con un’importante realtà imprenditoriale bergamasca leader nel suo settore a livello internazionale. Due eccellenze del territorio che continuano a giocare insieme per portare il nome di Bergamo, della sua terra e della sua gente, soprattutto in un periodo difficile come quello che stiamo vivendo, sempre più in alto nel mondo”. Dal prossimo 1° settembre sulle divise comparirà Plus500: l’ultima, per RadiciGroup, è coincisa col quarto di finale di Champions League perso 2-1 a Lisbona il 12 agosto col Paris Saint-Germain.